专线企业一般分为三个发展阶段:一是起步期,企业规模较小,一般在2000万年营业额以下,其特点是特别关注货源的开拓和资金的支持,对加入平台非常积极,但企业的能力和管理水平低;二是积累期,企业规模一般在2000万到5000万年营业额之间,其特点是人员和管理体系的问题凸显,对管理提升、技术、和资本的需求综合出现,对平台的离心力增加,同业间联盟和合作的意愿较强;三是转型突围期,企业规模一般都**过5000万年营业额,其特点似乎企业管理和服务水平都较高,经营状况较稳定,企业自身独立发展意愿强烈,很少依附于平台。
注意事项:
(1)根据车辆容积和货物情况,均衡地将货物重量分布于车底板上;
(2)紧密地堆放货车,以期充分利用车辆的载重量和容积,防止在车辆运行中因发生振动而造成的货物倒塌和破损;
(3)同一批货物应堆置在一起,货件的货签应向外,以便工作人员识别;运距较短的货物,应堆放在车厢的上部或后面,以便卸货作业顺利进行;
(4)沉重的、长大的,或所装结实的零担货物,宜于放在车厢的下层。装车作业完了以后,应仔细检查货物的装载状态,并将货票与交接清单逐批对照,确认无误后随车理货员或驾驶员签收。
“零”指的是零散的,“担”古代指的是扁担,在这里指的是车,零担就是不够一扁担,即不够一车的意思。
关于零担运输,《2014中国公路货运发展研究报告》是这样定义的:零担运输(Less-than-Track-Load)是物流运输的一个名词。零担是相对于整车(Full-Truck-Load) 而言。在实际的市场操作中,对于零担和整车的划分,基本上是以一票装满一车作为整车,多票拼满一车作为零担,但在实际操作中也有把2-3 票拼满一车的大票作为整车。行业内一般把每票30公斤到10吨之间的货物归为零担。
零担货物的仓库或货棚
(1)应具备良好的通风、防潮、防水、采光、照明等条件、以保证货物的完好和适应各项作业的需要。
(2)为使货物免受雨湿和提高装卸作业的效率,仓库或货棚应尽可能设置在站台上。
(3)仓库或货棚内应合理地划分货区和货位,这对提高中转业效率有着重要的作用。
优质专线整合速度将加快
专线的整合经历了联盟期和平台探索期,现在这个领域正在迎来拐点:未来的三年优质专线的整合速度将加快。
市场需求的变化,促进了项目型客户对零担货运的需求。项目型客的特点是单批量较大、有话语权、收货地单一或较少;需求特征是要求可定制服务、运输成本低、运输环节可控、对网络方便性不敏感。这类业务总量巨大,且成增长趋势。从供给角度看,此类市场的服务主体是专线企业,专线企业普遍规模较小,数量众多,家庭作坊式为主,服务能力参差不齐,管理水平不高。市场上尚缺乏有规模效应的优质服务供给,供需矛盾日渐**。
市场竞争加剧,快递快运融合
零担快运成为整个公路货运业的竞争中心,是2014年以来的一个显著趋势,2015年此趋势更加明显。目前可谓是零担快运,八方来战。一是合同物流开始转型零担快运,如恒路物流进入零担快运;二是铁路货运转公铁混合,如中铁物流、远成物流;三是快递切入快运,如顺丰、百世快运、亚风快运。激烈的市场竞争,表现在零担快运2015年的网点争夺大战、客户大战、营销大战、人才大战甚至资本大战,此起彼伏,贯穿全年。
快递、快运企业跨界动作频繁,两大阵营正在快速融合 (如图5所示)。德邦建立全网配送优势,抢滩增速较高的快递市场。2016年年初,安能快递重装上阵,市场争夺波澜壮阔。
江西余乐景物流专门承接南昌到全国的零担运输